Стив Балмер отправляет свое последнее письмо акционерам Microsoft

Год назад, примерно в то же время, Стив Балмер разослал акционерам Microsoft письмо, в котором рассмотрел стратегию компании. До запуска Windows 8 и Surface оставалось всего несколько дней, и Балмер просто все изменил. Из компании-разработчика программного обеспечения они превратились в компанию по производству устройств и услуг.

В течение этого года мы слышали много этих трех слов, слов, которые Балмер повторял всякий раз, когда у него была возможность, как если бы это была мантра. И правда в том, что мы не только слышали их: мы также видели их. Xbox One, структурная реорганизация, покупка Nokia, новый Surface… Каждый из важных шагов, предпринятых Microsoft в этом году, был направлен на интеграцию всей экосистемы, на обеспечение наилучшего пользовательского опыта в любом формате.Стив Балмер продолжает настаивать на этом подходе в письме этого года, и на этот раз он раскрывает немного больше о своей стратегии. Основное внимание Microsoft будет уделять деятельности, наиболее ценимой пользователями, как частными лицами, так и предприятиями. Какое место здесь занимает каждый из продуктов?

Сервисы привлекут пользователей, устройства и бизнес-подразделения принесут деньги.

"Идея состоит в том, что услуги для пользователей имеют значение. Балмер называет Bing и Skype пандусами, которые приведут пользователей в экосистему Microsoft как для потребителей, так и для бизнеса. Эти сервисы не будут столпами с точки зрения преимуществ (он упоминает лишь некоторые заработки с подписок и рекламы): это будут устройства и сервисы компании, обеспечивающие экономическую мощь, двигатели всей экосистемы. "

Мы говорили это много раз: Microsoft находится в гораздо лучшем положении, чем кажется, смотрит в будущее, и ключ находится в бизнес-услугах. Много раз мы их игнорируем, потому что они не гламурны — сколько из вас были взволнованы последними изменениями в Microsoft Dynamics? - но на самом деле это очень стабильный и непрерывный поток денег для тех, кто в Редмонде, что дает им большую подушку безопасности. Какая еще компания может делать с потреблением все, что хочет, и поддерживать 77% своего дохода (что в сумме составляет Серверы + Компании)?

Microsoft имеет много возможностей для того, чтобы пойти на риск и полностью изменить свою стратегию. Все, что остается, конечно, сделать правильно и сделать экосистему Microsoft сильнее, чем у Apple или Google. В разнообразии он выигрывает у обоих: ему просто не хватает силы и достижения той актуальности, которая ему нужна в мире потребителей.

Именно в этом последнем письме я более ясно вижу причины ухода Балмера с поста генерального директора.Он сказал, куда компании нужно двигаться, и проложил путь к переменам. Теперь не хватает только этого: изменений, новых продуктов, которые выводят Microsoft на передний край технологического мира. А для этого им нужен новый ум, который больше рискует и свободен думать и реализовывать долгосрочную стратегию.

Через | Майкрософт